ASUS Hakkında

ASUS markası, “Tevazu, Dürüstlük, Çalışkanlık, Çeviklik ve Cesaret Olmak Üzere 5 ASUS Erdemi”, “Esaslara ve Sonuçlara Odaklan”, “Yenilik ve Estetik” ve “Yalın Düşünce” olmak üzere dört çekirdek değerden oluşan ASUS DNA’sı üzerine kurulmuştur. ASUS’u yeni dijital çağda dünyanın en çok takdir edilen öncü işletmesine dönüştürebilme vizyonumuza ulaşma amacıyla çalışanlarımızı bu dört kurum “genini” uygulamaya ve geliştirmeye teşvik edilmektedirler

5 ASUS Erdemi

ASUS, çalışan erdemlerine büyük önem vermektedir. Süreçlerin ve ilişkilerin sorunsuz şekilde geliştirilmesinde kilit rol oynayan beş özellik tanımlanmıştır. Beş ASUS erdemi şunlardır:

Tevazu

· Minnet göster ve başkalarına içtenlikle saygı duy

· Şirketin süreçlerini benimse be güçlü bir takım ruhu oluştur

· Kendini içtenlikle gözlemle; sorunlarla karşılaştığında, başkalarını suçlamak yerine önce kişisel sorumluluk alanlarını gözden geçir

· Güçlü kişisel motivasyonla sürekli kendini geliştirmek için çaba sarf et

Dürüstlük

· Dürüst, içten ve doğru sözlü ol, her şeyden öte ihanet etmeye çalışma

· Başkalarının kişisel güçlerini ve zaaflarını anla ve içtenlikle kabul et

· Kendini olduğundan farklı göstermeden kişilerarası ilişkiler geliştir

Çalışkanlık

· Yüksek kalitede iş çıkartmak için daha fazla zaman ve çaba harcamaya ve sorumluluk almaya istekli ol

· Masrafa odaklan ve “daha azıyla daha fazla elde etmek” için israfa izin verme

· Maksimum müşteri değeri yaratmak ve bu açıdan değişiklikler yapmak amacıyla projeye dahil olan herkesi bir araya getirmede ön ayak olun

Çeviklik

· Her durumda temelleri kavrama açısından hızlı ol

· Kazandıran sonuçlar yaratmaya yönelik doğru adımları atarken hızlı ol

· Fırsatları keşfetme açısından hızlı ol

Cesaret

· Sorunları cesurca karşıla ve zorluklarla yüzleş

· Karar verirken asla aceleci olma ve yalnızca dikkatlice düşündükten sonra karar ver

· Alışılmışın dışına çıkmaktan korkma, anlaşmazlık halinde yapıcı bir diyalog kurabilme becerisine sahip ol ve eleştirilere rağmen doğru şeyleri yapmaktan vazgeçme

Esaslara ve Sonuçlara Odaklan

Mümkün olan en iyi sonuçlara ulaşmak için ASUS, çalışanlarını, bir işi icra etmeden önce esaslara ve sonuçlara odaklanma ve büyük resmi “Düşünme” açısından eğitme üzerinde durmaktadır. Kısaca, çalışanlar, sorunların altında yatan temel nedeni ortaya çıkartabilmek ve böylece doğru adımı doğru şekilde en başta atabilmek için herhangi bir görevin ardındaki gerçek Amacı bulmak zorundadırlar. Bunu başarmak için çalışanların işe, görevin Amacını göz önünde bulundurarak başlamaları, duruma “Müşterinin Bakış Açısından” yaklaşmaları ve “Maliyet Etkinliğini” dikkate almaları gerekirken, “Alternatiflere” açık olmaları ve “Yan Etkilerin” zekice bilincinde olmaları da gerekmektedir.

Yenilik ve Estetik

ASUS, Yenilik ve Estetiğe de büyük önem vermektedir. Çalışanlar, yaptıkları her işte teknolojik ve estetik açıdan mükemmele ulaşma gayreti içerisinde olmaya teşvik edilmektedirler. Daha fazla değer yaratmak amacıyla kendilerini, müşterilerin yerine koymaları beklenmektedir. ASUS çalışanlarının aynı zamanda her durumda “Yeşil Işık/Kırmızı Işık” düşünme şeklini uygulamaları da gerekmektedir. Yeşil Işık düşünme şekli, her düşünce ve önerinin bir “havuza” gönderildiği ve sonunda en iyi çözümün bunlar arasından seçildiği beyin fırtınasını kapsamaktadır. Öte yandan Kırmızı Işık düşünme şekli ise sorunların temel nedenlerini ortaya çıkartmak ve daha sonra yanıt elde etmek amacıyla sürekli sorgulama ve her öneriye karşı tedbirli bir tutum benimsemeyi kapsamaktadır. Söz konusu yenilikçi düşünme ve deneme yoluyla — kullanıcının ihtiyaçlarını ve beklentilerini karşılama gereksinimi dikkate alınırken—çalışanlar, kullanıcının genel ürün deneyimini arttıran ürünler geliştirebilirler.

Yalın Düşünce

ASUS, müşteriler için en yüksek değeri yaratmak amacıyla Yalın Düşünceye inanmaktadır. Kurumsal kültür unsurlarını, Yalın Altı Sigma (LSS) prensipleriyle birleştiren Yalın Düşünce, ASUS çalışanlarının, her seviyedeki meslektaşlarıyla açık iletişim içerisinde olmalarını, tüm süreç zincirlerinde değeri maksimuma çıkartmalarını, masrafları ve israfı kısmalarını ve sürekli yönetim süreçlerini geliştirme arayışı içerisinde olmalarını gerektirmektedir.