A propos d'ASUS

L'ADN d'ASUS

La société ASUS s'est bâtie selon 4 valeurs fondamentales, connues sous le nom d'ADN d'ASUS. Ces quatre valeurs fondamentales sont les suivantes :
- “Les 5 vertus ASUS : Humilité, Intégrité, Sérieux, Réactivité et Courage”,
- “La concentration sur les objectifs et les résultats voulus”,
- “L'innovation et l'esthétique”
- “Le Lean Thinking”.

Afin de transformer ASUS en la société la plus innovante et la plus appréciée du secteur numérique, nous encourageons nos employés à respecter et à développer ces valeurs fondamentales.

Les 5 vertus ASUS

ASUS accorde une grande importance à ses employés. Cinq vertus ont été identifiées comme étant les clés pour établir des relations de travail sans anicroches. Ces 5 vertus sont les suivantes :

Humilité

• Montrer sa gratitude envers ses collègues et les respecter.
• Comprendre la société et avoir un bon esprit d'équipe.
• Savoir être introspectif : si un problème survient, savoir remettre en question sa propre responsabilité avant de blâmer ses collègues.
• Chercher à constamment s'améliorer et ne jamais perdre sa motivation.

Intégrité

• Etre honnête et sincère, et surtout ne pas essayer de tromper son entourage.
• Comprendre et accepter les forces et faiblesses de chacun.
• Développer des relations sincères, sans faux-semblants.

Sérieux

• Etre prêt à passer plus de temps, faire plus d'efforts et prendre ses responsabilités afin de délivrer un travail de qualité.
• Faire attention au coût et au gaspillage.
• Prendre des initiatives, en discuter avec ses collègues et trouver un accord afin d'innover et de créer le maximum de capital client.

Réactivité

• Savoir mettre en pratique les vertus fondamentales en toute circonstance.
• Savoir prendre les bonnes décisions rapidement pour arriver aux meilleurs résultats.
• Savoir profiter rapidement des opportunités.

Courage

• Ne pas avoir peur des difficultés et des défis.
• Oser aller à contre courant, savoir défendre ses idées de façon constructive en cas de désaccord et ne pas se soucier de la critique.
• Ne pas prendre de décisions trop hâtives.

Concentration sur les objectifs et leurs résultats

Afin d'atteindre les meilleurs résultats possibles, ASUS tient à former ses employés et à leur apprendre à bien réfléchir avant d'agir, en se concentrant sur les valeurs et les résultats visés. En bref, ils se doivent de trouver le véritable but de chaque action et de chercher la source de chaque problème éventuel afin de ne pas répéter leurs erreurs. Ainsi, les employés doivent commencer leur travail avec un but en tête, adopter "le point de vue du consommateur" et prendre en considération la rentabilité du produit, tout en restant ouvert à toute alternative et conscient de chaque effet secondaire que pourraient avoir leurs idées.

Innovation et esthétique

ASUS met également l'accent sur les innovations et l'esthétique proposées par ses produits. Les employés doivent toujours s'efforcer d'en améliorer les technologies et le design. Pour cela, ils doivent se placer du côté des consommateurs afin de créer les produits les plus adaptés à leurs besoins et leurs envies, et doivent également penser "feu vert/feu rouge". Le "feu vert" implique des brainstormings où chaque idée est étudiée pour trouver la meilleure solution. Le "feu rouge" implique quant à lui une constante remise en question et des précautions vis à vis de chaque proposition afin de trouver et d'éviter toute source de problème. Grâce à ce concept de pensée innovant, et tout en restant conscient du besoin et des attentes des utilisateurs, nos employés pourront alors améliorer l'expérience utilisateur globale de nos produits.

Le Lean Thinking

ASUS a adopté le concept de Lean Thinking pour créer le plus de valeur pour ses clients. En combinant des principes de sa propre culture d'entreprise à certains principes de la méthode Lean Six Sigma (LSS), les employés ASUS sont tenus de communiquer avec tous leurs collègues, d'augmenter la valeur du produit à chaque étape de production, de réduire les coûts et les gaspillages et de continuellement chercher à améliorer les procédures de gestion.