Het idee voor het bedrijf dat uiteindelijk ASUS zou worden, begon als een gesprek in een koffietentje in Taipei, waar een paar ambitieuze technici een droom deelden om een "klein, mooi bedrijf" te creëren.

Binnen acht maanden hadden deze technici de Cache 386/33 en ISA 486/25 gecreëerd - twee personal computer-moederborden die gebruikt werden in toonaangevende producten van IBM en ALR. Met het succes van deze vroege moederborden werd Taiwan wereldwijd bekend als een centrum voor hoogwaardige IT-producten.

Terwijl het bedrijf zich snel ontwikkelde, trainde en begeleidde ASUS-voorzitter Jonney Shih de nieuwe technici van het bedrijf actief, met de nadruk op geavanceerde elektronicatheorie en productontwikkeling. Hij stond ook aan de wieg van het ontwerp van nieuwe moederborden, met behoud van een gepassioneerde focus op innovatie.

Het verwerven van talent werd een topprioriteit voor het bedrijf. Technische experts uit heel Taiwan werden ingeschakeld om nieuwe technologieën te ontwerpen en te ontwikkelen voor computerrandapparatuur, multimedia-apparaten en application-specific integrated circuits (ASIC). Op dit moment werd minstens 2 procent van de omzet en 10 procent van het personeelsbestand specifiek toegewezen aan R&D. Procentueel gezien bevond deze aanzienlijke R&D-investering zich op het zelfde niveau als bij 's werelds grootste IT-bedrijven.

In het begin van het nieuwe millennium werd een nieuw ‘Lean Thinking’-initiatief in gang gezet, waarin de belangrijkste elementen van de ‘Six Sigma’-principes zijn geïntegreerd. Dit nieuwe initiatief - de ASUS Way - legde de nadruk op het stimuleren van medewerkers om hun potentieel te bereiken en tegelijkertijd de efficiëntie in de hele organisatie te verbeteren.

Terwijl het bedrijf verschillende productlijnen uitbreidde, ontwikkelde het ook een uniek submerk genaamd Republic of Gamers (ROG), een divisie die zich toelegt op het creëren van 's werelds beste gaming-apparatuur. Er werd een speciale commissie gevormd om toezicht te houden op het ROG-merk en om de ontwikkeling van toonaangevende producten te begeleiden die bekend staan om hun prestaties en kwaliteit.

Tijdens deze periode introduceerde ASUS ook de revolutionaire Eee PC - een nieuwe vormfactor die wereldwijd tot de verbeelding sprak van mensen. De Eee PC, die een nieuw tijdperk van persoonlijk mobiel computergebruik inluidde, werd een wereldwijde bestseller en ontving tal van internationale onderscheidingen. Het momentum en de erkenning van het wereldwijde succes van de Eee PC bracht ASUS naar de voorhoede van de industrie en veranderde het bedrijf in een toonaangevend internationaal merk voor consumentenelektronica.

Met de snelle ontwikkeling van productlijnen nam voorzitter Jonney Shih het initiatief om het bedrijf op te splitsen in drie afzonderlijke bedrijven. Deze strategische beslissing hielp het merk te focussen door een duidelijke scheiding aan te brengen tussen ASUS-productlijnen en de onderdelentoeleveringskant van het bedrijf.

Terwijl deze belangrijke organisatorische verschuivingen plaatsvonden, bleef ASUS marktaandeel veroveren met zijn inmiddels wereldberoemde moederborden. In 2006 verscheepte het bedrijf meer dan 55 miljoen moederborden per jaar en had het meer dan 33 procent van het wereldwijde marktaandeel in handen - waardoor ASUS het onbetwiste nummer 1 moederbordenmerk ter wereld werd.

Bij het aanbreken van het tweede decennium van de 21e eeuw erkende het ASUS-management dat er een kans was om een positieve invloed uit te oefenen op lokale en wereldwijde gemeenschappen door middel van inspanningen op het gebied van duurzaamheid.

Terwijl de ASUS Foundation haar inspanningen uitbreidde om de digitale kloof te helpen dichten, initieerde de GreenASUS-groep initiatieven voor productontwerp en -levering die het bedrijf transformeerden. Deze nieuwe, organisatiebrede duurzame praktijken werden snel herkend en geprezen door milieugroeperingen en mediakanalen over de hele wereld.

In 2009 had ASUS de eerste moederborden gecreëerd die de Energy Star 5.0-certificering haalden, en CNN en het tijdschrift Digital Times gaven ASUS erkenning als een toonaangevend groene-technologiebedrijf.

Voortbouwend op het 12 jaar op rij door Interbrand te zijn uitgeroepen tot een van de drie internationale topmerken uit Taiwan, initieerde ASUS in 2011 een nieuwe merkbelofte die het idee achter onze nooit eindigende vraag naar perfectie symboliseerde: In Search of Incredible.

In 2016 ging het wel heel snel - het bedrijf won een recordaantal van 4.385 onderscheidingen. In dat zelfde jaar riep het tijdschrift Fortune ASUS voor het tweede achtereenvolgende jaar uit tot een van de meest bewonderde bedrijven ter wereld, met een vierde plaats in de categorie Computerindustrie.

Vandaag de dag is het "kleine, mooie bedrijf" dat in 1989 in een koffietentje het levenslicht zag een wereldleider op technologisch gebied, met meer dan 15.000 medewerkers.

Geleid door het gepassioneerde leiderschap van voorzitter Jonney Shih is ASUS’ innovatieve geest sterker dan ooit, aangezien het bedrijf zijn visionaire reis voortzet in het tijdperk van slimme technologieën.

Het bedrijf blijft een voortrekkersrol vervullen via ontwrichtende innovatie terwijl we verder gaan in onze niet aflatende zoektocht naar perfectie.